Fala galera, beleza?
Quando abrimos uma empresa, temos em mente que a responsabilidade de "tocar" o negócio é toda nossa. De fato ela é, mas há a necessidade de se lembrar que muitas funções devem ser delegadas.
Aprender a delegar funções e constituir uma equipe com certeza lhe ajudará. Você deixará de se prender a funções que não trarão resultado no que se refere ao crescimento do negócio.
Eu denomino essas funções como: funções estáticas. Elas colaboram para que o negócio exista, sem elas certamente não existiria. Porém elas não te fazem lucrar mais, aumentar clientela, expandir e crescer. Pelo contrário, te prendem e sem perceber, aos poucos você deixa de crescer, fazendo seu negócio ficar estagnado e ser engolido com o tempo, sendo superado por novas ideias, ainda mais nos dias de hoje.
Tenha coragem de sair do operacional. Delegue essas funções internas específicas para se dedicar no crescimento do negócio: prospecção de novos clientes, melhorias no atendimento, no espaço físico (caso haja), entre outras coisas cabíveis para se prosperar num empreendimento.
Por que coragem ?
Muitas pessoas têm medo de delegar. Atendendo nossos clientes na Freela e fazendo visitas, nós percebemos que uma grande parte das pessoas que possuem negócios de pequeno porte são presas no operacional, ao passo que morrem de medo de delegar.
Crie coragem !
Lembre o que seu negócio pode ser. Faça uma lista, elabore uma estratégia de curto e ou longo prazo e utilize as ferramentas como o 5W2H que explicamos aqui no blog para nortear e te dar as bases necessárias para começar crescer.
Semana que vem nós voltamos com mais uma dica, fiquem de olho nas nossas redes sociais e acompanhem para ver o conteúdo que preparamos para vocês !
Até + pessoal.
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